O encontro, que reuniu o secretariado municipal, reforçou o compromisso com a reconstrução de Lauro de Freitas. Na ocasião, que marcava o último dia de consultoria de transição de governo, através de um projeto pioneiro de apoio a gestores municipais, foi possível fazer análise dos destaques que foram apresentados por meio de um Guia de Transição e Planejamento Estratégico, com diretrizes baseadas na Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF).

O documento foi essencial para orientar as ações da prefeitura no início do mandato, assegurando transparência e eficiência. Com um discurso cheio de determinação, Débora Regis destacou a importância de uma equipe técnica qualificada. “Quando assumimos, encontramos uma cidade com graves desequilíbrios financeiros e fiscais, mas não recuamos. Escolhemos os melhores profissionais, trabalhamos incansavelmente e, hoje, colhemos os primeiros frutos. A maior recompensa é ver o sorriso no rosto do nosso povo, que acredita em nosso trabalho”, afirmou a gestora. 

A prefeita agradeceu ainda ao ex-prefeito de Salvador, ACM Neto, cuja ajuda, por meio da indicação da Fundação Índigo, foi fundamental para estruturar a transição. “Com planejamento e responsabilidade, desbravamos inconsistências e iniciamos uma nova história. Lauro de Freitas está renascendo, e isso só foi possível porque não medimos esforços”, declarou ao destacar todo comprometimento dos secretários, que se uniram e dedicaram o máximo para fazer o melhor pela cidade. 

O consultor da fundação, Mauro Ricardo Costa, especialista em gestão pública e ex-secretário da Fazenda de São Paulo e Paraná, elogiou a postura da administração. “Os resultados falam por si: quando há compromisso e técnica, as transformações acontecem. Identificamos dívidas herdadas, tomamos medidas imediatas e estabelecemos um plano sólido. Essa transição não foi apenas uma formalidade, mas um divisor de águas”, explicou. 

Rumo aos próximos 1.360 dias, com os alicerces bem definidos, a gestão traça os próximos passos com otimismo.  Os números apresentados no último relatório de transição e a receptividade da população indicam que a cidade vive um novo momento.

Os 61% de aprovação da população nos primeiros 100 dias da gestão da prefeita Débora Regis à frente do município, é resultado da pesquisa do instituto Real Time Big Data, divulgada também nesta quinta.

Fonte: Ascom Prefeitura de Lauro de Freitas

Logo nos primeiros 30 dias, foram implementadas medidas que redesenharam o funcionamento da secretaria, com destaque para a reestruturação da Junta Administrativa de Recursos de Infrações (JARI), agora com sessões semanais de julgamento e processos digitalizados, um avanço que garante mais agilidade e transparência na análise de multas.

Um marco importante foi a organização do acervo da JARI, que antes estava amontoado em armários, sem controle adequado. Atualmente, os processos estão organizados em planilhas eletrônicas, o que permite melhor gestão, controle e rápido acesso às informações. Essa reestruturação envolveu a catalogação de mais de 3.600 processos dos últimos cinco anos, fortalecendo o histórico e a capacidade de resposta da secretaria.

Outra ação estruturante foi a reformulação do antigo Centro Integrado de Mobilidade Urbana (CIMU), agora transformado no Centro de Operações de Trânsito e Transporte (COTT), com foco exclusivo na gestão do trânsito e transporte. Foram reativadas 80 câmeras de monitoramento em pontos estratégicos da cidade e implantado um canal de atendimento via WhatsApp (71 3369-9900), aproximando a secretaria da população e facilitando a comunicação direta para ocorrências, solicitações e dúvidas.

Essas ações iniciais foram mantidas e fortalecidas ao longo dos 100 dias de gestão, ao lado de novas frentes de trabalho voltadas para a segurança viária, a qualidade do transporte público e a saúde coletiva.

A SEMOB iniciou vistorias semestrais em veículos de táxi e em transporte escolar, garantindo que estejam em conformidade com as normas de segurança. Para os pais, é a certeza de que seus filhos estão sendo transportados com mais responsabilidade. Para os passageiros, é o fortalecimento da confiança no serviço legalizado e regulamentado.

Outro destaque foi o início da remoção de veículos abandonados nas vias públicas, ação que contribui para a fluidez no trânsito, segurança de pedestres e combate a focos de doenças. Em conformidade com a Lei Municipal Nº 1.662/2016, a SEMOB identifica os veículos e aplica um adesivo com prazo de 72 horas para retirada voluntária. Caso contrário, o carro é removido. A presença desses veículos nas ruas representa risco não apenas para a mobilidade, mas também para a saúde pública, por atrair insetos, roedores e lixo.

A secretaria também avançou na descentralização dos serviços de Passe Livre e Credencial de Estacionamento, que passaram a ser oferecidos nos bairros de Portão, Itinga, Areia Branca, Vida Nova e no SAC Municipal.

Outro marco foi a proposta apresentada ao programa NOVOPAC para financiamento de R$ 60 milhões, via FGTS, destinados à aquisição de ônibus elétricos e à instalação de terminais de recarga. A medida representa um importante passo rumo à mobilidade urbana sustentável em Lauro de Freitas.

Os primeiros 100 dias de Sapucaia à frente da SEMOB demonstram um esforço constante de organização interna, modernização e compromisso com a qualidade de vida da população.

Fonte: Ascom Prefeitura de Lauro de Freitas

Logo no início da gestão, a SECULJE enfrentou o desafio de reestruturar diversos equipamentos públicos em estado de abandono. A sede do Centro da Cultura Afro-brasileira de Lauro de Freitas – BA, também conhecido como Terminal Turístico Mãe Mirinha de Portão, foi encontrado completamente deteriorado, com acervo cultural desorganizado e obras raras prejudicadas pela falta de limpeza e manutenção.

Em Itinga, a situação era igualmente crítica. A piscina semiolímpica, o Estádio Edvaldo Costa Santos e a Praça do Esporte e da Cultura (PEC 3000) estavam abandonados. Esta última, composta por sala multiuso, Teatro João Gilberto, biblioteca, quadra coberta e pista de skate, exigia reparos urgentes. O mesmo cenário foi visto no Ginásio Municipal de Esportes, a Concha Acústica, a pista de skate no Centro e o Ginásio do Aracuí, que também apresentavam péssimas condições. Diante disso, houve mobilização conjunta com as equipes da Secretaria de Infraestrutura e Serviços Públicos para viabilizar o funcionamento mínimo dos espaços.

No entanto, os desafios não impediram a gestão de alcançar avanços importantes, como a assinatura do Termo de Parceria nº 001/2025, com o Esporte Clube Vitória (ECV). O acordo permitirá que o clube utilize o Ginásio Municipal de Esportes de Lauro de Freitas para realizar atividades esportivas e pedagógicas. Em contrapartida, o ECV se comprometeu com melhorias do espaço e ações voltadas à juventude. A parceria tem vigência de 12 meses, podendo ser prorrogada.

Ainda no esporte, a requalificação do Campo da Rua, em Boca da Mata, Portão, foi concluída, com melhorias que incluem nova iluminação em LED, possibilitando a utilização do espaço também no período noturno. Já a piscina semiolímpica de Itinga passa por ampla reforma, com recuperação de arquibancadas, vestiários e estrutura geral, promovendo mais qualidade de vida para a população.

Com o apoio da SECULJE, importantes eventos foram realizados, como a Copa Santo Amaro de Ipitanga 2025, que envolveu mais de 100 crianças e serviu como seletiva para as categorias sub-11, sub-13 e sub-15 em competições como a Metropolitana Sub-15 e a Copa 2 de Julho Sub-15. A tradicional Supercopa Capelão, além de um torneio feminino em celebração ao Dia Internacional da Mulher, incentivando a participação das mulheres no esporte.

Outro destaque foi o apoio ao evento Remada do Bem, voltado para Pessoas com Deficiência (PcDs) e idosos. Também foram promovidos o Torneio de Vôlei 4×4 Adidas BX e o 8º Festival de Pipas, na Arena Futfavela, no Centro da cidade.

Na área cultural, a SECULJE deu continuidade aos editais da Política Nacional Aldir Blanc (PNAB), como o projeto “Meu Espaço” e o prêmio “Um Ponto em Cada Canto”, com total transparência no processo. Esses valores ajudaram a economia local através de investimentos em melhorias de espaços culturais e outras ações. Também foi iniciado o edital “Sivú Resistência”, voltado para artistas e fazedores de cultura.

Em colaboração com a Secretaria da Educação (SEMED), a SECULJE participou do fortalecimento do projeto de ginástica rítmica da Federação Bahiana de Ginástica, realizado no Ginásio Municipal de Esporte do Aracuí, através do programa Casa de Ginástica da Bahia (CAGIBA). Houve também a retomada da parceria com a Associação dos Funcionários Públicos da Bahia (AFPEB), garantindo o acesso dos alunos da rede municipal a atividades extracurriculares no local.

A gestão também tem buscado parcerias com instituições como a Humana Brasil, Clube de Villas e IFBA, visando ampliar ações em prol da juventude. Em parceria com o Ministério da Defesa, o município fortaleceu a atuação do Programa Forças no Esporte (PROFESP), que contempla crianças e jovens com refeições, atividades esportivas como atletismo, boxe, dança, handebol e futevôlei, além de ações cívicas.

Finalizando os primeiros 100 dias, a Prefeitura de Lauro de Freitas prepara a realização de um grande evento no dia 27 de abril, em alusão ao Dia Mundial da Atividade Física (celebrado em 6 de abril). A programação terá início às 6h30 da manhã, com diversas modalidades esportivas e atividades de bem-estar para a comunidade.

O trabalho não para! A SECULJE também está mapeando áreas públicas para inscrição em programas federais e elaborando projetos para construção e reforma de equipamentos culturais e esportivos, garantindo mais acesso à cultura, esporte, lazer e juventude.

Fonte: Ascom Prefeitura de Freitas